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在动荡时期需要谨慎地进行 BOM 和供应商管理

作者： Hailey Lynne McKeefry 2025-05-16

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如果说当前电子制造和采购领域的格局风云变幻，那实在是轻描淡写了。诸多因素难以掌控，因此唯一选择是缓解和管理。尽管运用创新技术有所帮助，但建立稳固的分销合作关系才是关键。通过与分销商合作，OEM 能将物料清单 (BOM) 与供应商管理的效用发挥到极致。

降低风险的天才

在当前动荡的市场中，有效的 BOM 和供应商管理对于最大限度地降低风险来说至关重要。一份管理良好的物料清单 (BOM) 会列出了每个组件、其规格和认可的供应商，这有助于识别供应链漏洞，例如单一货源或交货时间较长的零件。¹

知识就是力量。通过与分销商协作，这些数据指标可明确认证备用供应源的关键环节，或预先订购核心元器件的审慎节点。这些知识还可以创造早期重新设计的机会，以避免出现零件瓶颈。

BOM 管理工具的改进增加了这些活动的影响。使用此类工具，可以创建、管理和共享 BOM，从而减少错误并提高整个订购流程的效率。通过这些工具，还可以识出别即将报废的元器件。众所周知，电子系统设计变得日益复杂，会产生大量数据，且这些数据必须准确、及时可用。这使得电子行业占据了 BOM 软件市场的最大份额，Spherical Insights 预计该市场将以 12.10% 的复合年增长率从 2023 年的 82 亿美元增长到 2033 年的 256.9 亿美元（图 1）。²

图 1：全球 BOM 软件市场规模预计将以 12.10% 的复合年增长率增长，从 2023 年的 82 亿美元增至 2033 年的 256.9 亿美元。（图片来源：Spherical Insights）

如能有效使用该软件，企业可与分销合作伙伴实现实时协同，简化生产和库存计划。

风险关系

管理零件和材料只成功了一半。现在，OEM 和分销商比以往任何时候都更需要关注供应商管理。通过强大的供应商管理，可系统地监控和评估现有供应商和其他潜在合作伙，包括财务稳健性、法规遵从性、网络安全和绩效等多项指标。通过持续的监控和审计，可以快速发现需要解决的问题，也有助于及早发现即将出现的监管或合规性问题。

通过监控投资回报率 (ROI)、风险评估、定价和竞争力、合规性、服务质量和创新等关键指标，技术可以提高供应商管理的标准。有效的供应商管理包括制定应急计划，例如维护备用供应商和替代性采购策略，以便快速应对中断问题。供应商的自动准入、绩效追踪与分析处理，能够精简采购流程，减少人为失误，并提供可执行的深刻见解以防范新兴风险。

供应商管理软件有助于解决供应商关系的复杂性，满足快速发展需求。该行业的强劲增长凸显了这一趋势。2023 年市场价值为 77 亿美元，预计到 2030 年将达到 171.5 亿美元，年复合增长率为 14.75%（图 2）。³

图 2：2023年全球供应商管理软件市场规模为 77 亿美元，预计到 2030 年将达到 171.5 亿美元，年复合增长率为 14.75%。（图片来源：Verified Market Research）

合作伙伴实践

然而，面对快速变化的市场，技术并不是应对万能药。从历史上看，企业已通过采购建立了基于信任、共同目标和开放沟通的战略联盟。然而，压力和恐慌可能会促使企业采取更具交易性的方式来获取所需的零件。从不知名的供应商处采购以获得优惠价格或快速交货均是一种冒险的行为。建立强大的分销商合作伙伴关系有助于提高效率和进行创新。

通过与元器件制造商建立广泛而深入的关系，分销商可以在评判潜在供应商时分析客户的需求、产品知识和销售能力。他们掌握着技术专长和产品路线图的最新动态。通过与供应商的联合规划和预测，分销商可以更准确地预测需求并帮助降低风险。在元器件方面，充分地了解器件规格、质量标准和供应商产品，有助于从设计到制造过程中实现抗风险采购。

用于管理 BOM 和供应商的软件工具正在快速迭代，以应对尖端电子设备制造的复杂性需求。然而，即使我们利用这些新工具作为强有力的战略的一部分以在动荡时期取得领先，传统分销关系的运作方式仍将发挥重要作用。